建立严格的供应商评估体系,对供应商的资质、信誉、生产能力、质量控制等方面进行全面评估。与供应商签订详细的合同,明确双方的权利和义务,包括交货时间、质量标准、违约责任等。定期对供应商进行绩效评估,根据评估结果进行奖惩或调整合作关系。与供应商建立良好的沟通机制,及时了解其生产经营状况和潜在问题,共同解决困难。对于关键供应商,可以考虑建立长期稳定的合作关系,以提高供应链的可靠性。
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