大卫・汤普森在经济危机期间,削减不必要的运营开支,如精简管理机构、优化船队规模,保留核心业务和优质资产。加强与客户的沟通合作,提供更优质的服务,争取长期稳定订单。拓展新的业务领域,如开展特种货物运输、提供航运金融服务等,分散经营风险,通过多元化策略应对航运经济危机。
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