超期库存会增加仓储成本和货物积压风险，为避免国际物流海外仓货物出现超期库存，可从多个环节入手：

精准的需求预测

• 数据分析：深入分析历史销售数据，包括不同季节、不同地区、不同促销活动期间的销售情况，找出销售规律和趋势。同时，结合市场调研机构的报告、行业动态等外部信息，对未来市场需求进行预测，以便合理安排海外仓的货物储备量。

• 与客户沟通：与重要客户保持密切沟通，了解他们的采购计划和需求变化。对于大型订单或长期合作客户，提前协商确定订单数量和交付时间，确保货物能够及时销售出去，避免积压。

优化库存管理策略

• 安全库存设置：根据产品的销售稳定性、补货周期、市场需求波动等因素，合理设置安全库存水平。安全库存既要能满足突发的市场需求，又不能过高导致库存积压。可采用 ABC 分类法对库存产品进行分类管理，对于 A 类重点产品，严格控制安全库存；对于 B 类和 C 类产品，根据实际情况适当调整。

• 定期盘点与监控：建立定期的库存盘点制度，及时掌握库存的实际数量和状态。通过库存管理系统实时监控库存水平，设置库存预警值，当库存数量接近或低于安全库存时及时补货，当库存数量超过一定阈值时停止补货或采取促销措施减少库存。

优化供应链流程

• 缩短补货周期：与供应商建立紧密的合作关系，优化采购流程，减少采购环节和时间。采用先进的物流技术和运输方式，如直达运输、快速海运、航空运输等，加快货物从国内到海外仓的运输速度，缩短补货周期，降低在途库存。

• 灵活的生产计划：如果条件允许，可根据海外仓的库存情况和市场需求，灵活调整国内生产计划。对于销售较好的产品，适当增加产量；对于销售不佳的产品，及时调整生产或停止生产，避免过多货物发往海外仓。

制定有效的促销策略

• 定期促销活动：根据不同的节日、季节和市场情况，制定定期的促销计划。如在黑色星期五、圣诞节等购物旺季，推出打折、满减、买一送一等促销活动，吸引消费者购买，加快库存周转。同时，可针对海外仓的滞销产品开展专门的促销活动，如限时特价、组合销售等，清理超期库存。

• 精准营销：利用大数据分析和精准营销工具，对客户进行细分，针对不同客户群体的需求和购买行为，推送个性化的促销信息和产品推荐，提高促销活动的效果和转化率，促进库存销售。

建立良好的合作关系

• 与海外仓服务商合作：选择服务质量高、信誉好的海外仓服务商，与其建立长期稳定的合作关系。海外仓服务商可在库存管理、补货提醒、超期库存处理等方面提供专业的建议和帮助，及时反馈库存情况和市场动态，共同制定合理的库存管理方案。

• 与其他卖家合作：与同行业的其他卖家建立合作关系，对于各自海外仓的滞销产品，可以考虑进行换货、共享库存或联合促销等方式，互相帮助消化库存，降低超期库存的风险。

卖家在审核退货申请时，可从哪些方面判断退货的真实性？

怎样与供应商建立紧密的合作关系？

如何选择合适的物流技术和运输方式来缩短补货周期？