2024 年 11 月 29 日，广东中远海运重工船舶建造生产管控平台正式上线，这是其数智化进程中的重要里程碑，以下是具体介绍2 ：
落实规划与纲领：该平台建设是广东中远海运重工贯彻落实《中远海运重工 “十四五” 数字化转型规划》架构蓝图与《中远海运重工数字化转型及智能制造工作行动纲领》建设任务的重要一步，是企业数字化运营的关键组成部分，旨在推动造船业务的高质量重启与发展。
提升管控能力：以实现船舶建造生产管控的智能化升级为目标，通过融合现代船舶建造管理理念，对 ERP 和生产制造领域的业务流程进行再造和信息系统完善，提升企业在船舶建造过程中的生产计划、物资管理、质量监控等多方面的管控能力，确保造船项目的高效交付。
多业务场景支持：经过持续迭代开发，船舶建造生产管控平台支持多业务场景，涵盖基础数据管理、设计物资管理、生产计划管理（含工时管理）以及可视化管理等主要业务模块。这些功能模块相互协作，为船舶建造的全流程提供了全面、细致的管理支持，实现了从设计到交付的无缝衔接2 。
数据驱动管理：平台注重数据的收集、整合与分析，通过确保数据的真实完整，以数据驱动管理规范化。利用数据的力量，管理人员能够更准确地掌握生产进度、资源分配、质量状况等关键信息，从而做出科学合理的决策，提高管理效率和决策准确性，进一步优化生产流程，降低成本，提升企业的整体竞争力2 。
高效的项目管理：今年第三季度，公司执行董事、党委书记苏文伟推动部署，组建项目管理团队，以项目管理模式推进建设船舶建造生产管控平台。团队成员分工明确、协同合作，在短短 3 个月的时间内完成了从立项研发到上线的全部工作，展现出了高效的执行力和团队协作精神2.
跨部门协作：平台的建设涉及到企业内部多个部门的参与和协作，包括设计部门、生产部门、物资管理部门、信息技术部门等。各部门在项目实施过程中紧密配合，充分发挥各自的专业优势，共同攻克了技术难题，确保了平台的顺利上线和稳定运行，体现了企业内部良好的沟通协调机制和协同工作能力。
助力企业数字化转型：船舶建造生产管控平台的上线，标志着广东中远海运重工在数字化转型道路上迈出了坚实的一步，进一步提升了企业的数字化水平和智能化制造能力，使其能够更好地适应市场变化和客户需求，为企业的可持续发展提供了有力支撑2 。
推动行业智能化发展：作为船舶制造行业的重要企业之一，广东中远海运重工的平台上线也为整个行业的智能化发展起到了积极的示范和引领作用。其成功经验可供其他企业借鉴和学习，促进船舶建造行业在生产管控、质量保障、资源利用等方面的智能化升级，推动行业向更高水平发展 。
