在设备管理方面，合理规划设备的采购和租赁。对于使用频率高的设备，如装卸设备，可以考虑采购；对于使用频率较低的特殊设备，选择租赁，降低设备购置成本。同时，加强设备的维护保养，延长设备使用寿命，减少设备维修和更换成本。
优化物流流程，减少不必要的环节和操作。例如，通过合理安排货物的存储和装卸顺序，提高作业效率，减少货物在港口的停留时间，降低仓储和管理成本。
人力资源管理上，合理配置人员，根据业务量的变化灵活调整人员工作安排，避免人员冗余或不足。同时，加强员工培训，提高员工工作效率，降低人力成本。另外，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格，降低物资采购成本。
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