对运输成本增加的项目进行详细分类和核算,明确各项费用的增加金额。评估其他物流环节是否可以通过优化降低成本,如仓储费用、装卸费用等,以弥补运输成本的增加。向公司管理层汇报船期延误情况和成本增加情况,申请调整物流预算。同时,与财务部门协商,看是否可以通过内部资金调配或其他方式解决资金问题。
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