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全球航运市场复苏下航运企业的发展机遇
2024年11月28日 19:02   浏览:0   来源:货代小哈哈

一、市场复苏的表现及原因

(一)表现


  1. 运价回升
    在全球航运市场复苏阶段,各类运输航线的运价呈现出明显的上升趋势。例如,集装箱运输领域,亚洲至欧洲、亚洲至北美等主要贸易航线的集装箱运价大幅上扬。之前因市场低迷运价处于低位甚至倒挂的情况得到扭转,一些热门航线的集装箱运价可能较复苏前增长数倍,使得航运企业的运费收入显著增加。

  2. 运量增长
    国际贸易活跃度的提升带动了航运市场运量的持续扩大。新兴经济体对原材料的进口需求不断攀升,像中国、印度等国家对铁矿石、煤炭等大宗商品的进口规模进一步扩大,推动了干散货运输量的增长;同时,全球制造业的复苏促使制成品出口量增多,集装箱运输的货物量也随之水涨船高,航运企业的业务量日益饱满。

  3. 船舶利用率提高
    船舶在港停留时间缩短,周转效率加快,运营航次增多。原本闲置或利用率不高的船舶重新投入运营,且处于忙碌状态。例如,散货船的年运营航次相比市场低谷期有明显增加,船舶的满载率也维持在较高水平,航运企业能充分发挥船舶运力,实现更大的经济效益。

(二)原因


  1. 全球经济复苏驱动
    世界主要经济体经济形势好转,消费市场逐渐回暖,企业生产活动恢复正常,进出口贸易需求大幅增长。美国、中国、欧洲等地区的经济增长带动了跨国商品流通,无论是原材料的跨国采购,还是制成品的全球销售,都离不开航运运输,为航运市场注入了强劲动力。

  2. 贸易政策调整助力
    一些国家之间通过签订自贸协定、降低关税壁垒等贸易政策调整措施,促进了双边或多边的贸易往来。比如,区域全面经济伙伴关系协定(RCEP)生效后,亚太地区众多国家间的贸易更加便利、成本更低,刺激了相关航线的货物运输需求,为航运企业开拓市场创造了有利条件。

  3. 疫情后供应链修复
    全球疫情得到有效控制后,之前受疫情冲击而中断或受阻的供应链逐步恢复正常运转。港口拥堵状况得到缓解,物流效率提升,船舶能够按时靠泊、装卸货物,航运各环节的衔接更加顺畅,保障了航运市场的有序运行,推动了市场的复苏进程。

二、航运企业迎来的发展机遇

(一)运力扩充与优化机遇


  1. 新船购置与订单增加
    航运企业有机会根据市场需求和未来发展趋势,合理扩充运力。鉴于市场复苏带来的良好前景,企业可以加大对新船的购置力度,选择更具经济效益和环保性能的船舶类型。例如,集装箱运输企业可订购载箱量更大、燃油效率更高的超大型集装箱船,以满足不断增长的集装箱运输需求,同时降低单位运输成本,提升在市场中的竞争力。

  2. 二手船市场整合
    在运力紧张且新船交付需要一定周期的情况下,二手船市场成为航运企业关注的重点。企业可以通过深入研究二手船市场,收购性价比高、船龄合适且符合运营要求的二手船,快速补充运力。还能对收购的二手船进行改造升级,使其适应新的市场环境和环保标准,进一步优化运力结构,提高资产运营效率。

(二)航线拓展与布局优化机遇


  1. 开辟新航线
    随着全球贸易格局的变化和新兴市场的崛起,航运企业可以利用市场复苏的契机,积极开辟新的航线。比如,随着非洲、南美洲等地区经济的发展以及与其他地区贸易往来的增多,航运企业可开通连接这些新兴经济体与传统贸易大区的航线,抢先占领市场份额,拓宽业务范围,实现多元化发展。

  2. 优化现有航线布局
    对现有的航线布局进行调整和优化,根据各航线的运量变化、运价走势以及港口作业效率等因素,增加航班密度、调整挂靠港口顺序、更换中转港等。例如,在某些运量增长迅速的航线上增加船舶投入,提高服务频率,满足客户对运输时效性的要求,增强客户粘性,巩固在该航线的市场地位。

(三)服务质量提升与差异化竞争机遇


  1. 升级服务内容
    航运企业可以加大在信息化、智能化方面的投入,为客户提供更优质、便捷的服务。例如,打造实时的货物跟踪系统,让货主能随时随地了解货物的运输状态;提供定制化的物流解决方案,针对不同客户的特殊需求,如温控货物运输、高价值货物特殊安保等,提供专业的服务,提升客户满意度,树立良好的品牌形象。

  2. 实施差异化竞争策略
    在众多航运企业竞争的市场环境中,通过分析自身优势和市场需求,制定差异化的竞争策略。可以在运输价格、运输时间、服务内容等方面形成特色,吸引特定客户群体。比如,对于对时间敏感的高价值货物运输,提供快速直达服务,并承诺严格的运输时间保障,与竞争对手形成差异,在市场中脱颖而出,赢得更多的业务机会。

(四)合作与联盟机遇


  1. 加强上下游企业合作
    航运企业可以进一步深化与上游的船舶制造企业、燃油供应商以及下游的货代、报关行、仓储企业等的合作关系。与船舶制造企业共同研发更先进的船舶;与燃油供应商协商更优惠的燃油采购价格;与下游企业协同优化物流环节,提高整体供应链效率,实现互利共赢,增强在产业链中的话语权。

  2. 参与行业联盟或战略伙伴关系构建
    积极参与航运行业联盟或者与其他有实力的航运企业建立战略伙伴关系。通过资源共享、航线联营、运力调配等方式,共同应对市场风险,提升市场竞争力。例如,联盟内的企业可以在运力紧张时互相支援,在开辟新航线时共同投入资源,降低运营成本,扩大市场影响力,在全球航运市场的复苏浪潮中实现共同发展。


总之,全球航运市场复苏为航运企业带来了多方面的发展机遇,航运企业若能敏锐洞察、积极把握并合理利用这些机遇,将有望实现自身规模的扩大、竞争力的提升以及可持续的高质量发展。


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