行为面试：通过询问应聘者在过往工作中担任领导角色或面临决策困境的具体经历，如 “请讲述一次你带领团队完成困难任务的经历”“在船舶突发紧急情况时，你是如何做出关键决策的”，了解其在实际情境中的领导风格、决策思路和应对方法 。
案例分析：给出一些与航海工作相关的复杂案例，要求应聘者分析情况并提出解决方案，观察其分析问题的能力、考虑因素的全面性以及决策的合理性和果断性 。
模拟场景：设置模拟的领导场景，如模拟船舶靠泊时出现突发状况，让应聘者扮演领导者角色，指挥其他模拟船员应对，考察其组织协调能力、下达指令的清晰程度以及在压力下的决策能力 。
背景调查：向应聘者的前任船长、同事等了解其在以往工作中的领导表现和决策能力，了解其在团队中的影响力和在关键时刻的决策效果 。
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