的出口。例如,原本以生产基础纺织品出口为主的中小企业,可加大研发投入,推出具有环保、智能等特性的高端纺织品,这样即便运费成本上升,也能凭借产品高附加值维持利润。
拓展销售渠道:除了传统的销售市场和渠道,利用跨境电商平台等新兴渠道拓展业务,直接面向终端消费者,减少中间环节,增加利润空间,同时也能更好地应对运费上涨带来的成本压力。比如,借助亚马逊、速卖通等平台,将产品直接销往海外客户手中。
加强客户沟通:及时与海外客户沟通运费上涨情况,协商共同分担成本的方案,如适当提高产品价格,或者调整付款方式、交货期等,争取客户理解与支持,维持长期合作关系。例如,与客户协商采用成本加运费加保险费(CIF)的价格术语,并适当延长付款期限。
探索近岸外包:考虑将部分生产环节转移至距离目标市场较近的地区,这样可以缩短运输距离,降低海运成本对产品价格的影响。例如,原本将产品从中国运往欧洲的中小企业,可评估在东欧地区设立生产基地的可行性,产品直接从东欧发往欧洲各地,减少长途海运带来的成本波动风险。