航运企业可通过以下信息化手段优化人力资源管理：

招聘与选拔环节

• 搭建线上招聘平台：在企业官网、专业招聘网站等多渠道搭建线上招聘平台，方便应聘者提交简历和申请，同时可利用人工智能技术进行简历筛选，快速精准地识别出符合岗位要求的候选人，提高招聘效率。

• 远程面试系统：采用视频面试等远程面试方式，通过在线视频会议软件进行面试，不仅可以节省应聘者和面试官的时间和交通成本，还能扩大招聘范围，吸引更多优秀人才。

• 人才测评工具：引入在线人才测评工具，对应聘者的专业知识、技能、性格、职业倾向等进行全面测评，为企业选拔更合适的人才提供科学依据。

培训与发展环节

• 在线学习平台：建立企业内部的在线学习平台，提供丰富的航运专业知识、管理技能、信息技术等课程，员工可以根据自己的时间和需求进行自主学习。平台还可以记录员工的学习进度和成绩，方便企业了解员工的学习情况并进行针对性的指导。

• 虚拟现实培训：利用虚拟现实技术创建逼真的航运工作场景，如船舶驾驶、货物装卸、设备维修等，让员工在虚拟环境中进行实践操作培训，提高培训的效果和安全性。

• 个性化培训方案：通过分析员工的岗位需求、绩效评估结果和职业发展规划，利用信息化系统为员工制定个性化的培训方案，确保培训内容与员工的实际需求相匹配，提高培训的针对性和有效性。

绩效管理环节

• 目标管理系统：利用目标管理系统，将企业的战略目标层层分解到各个部门和员工个人，明确员工的工作目标和关键绩效指标，确保员工的工作与企业的战略方向一致。

• 实时绩效监控：借助信息化手段，如工作流管理系统、项目管理软件等，对员工的工作过程和工作成果进行实时监控和记录，及时发现员工在工作中存在的问题和不足，以便及时进行绩效辅导和调整。

• 360 度绩效评估系统：建立 360 度绩效评估系统，通过信息化平台收集员工的上级、同事、下级和客户等多方面的反馈意见，对员工的工作绩效进行全面、客观的评价，为绩效反馈和薪酬调整提供准确的数据支持。

薪酬与激励环节

• 薪酬管理系统：使用薪酬管理系统，根据员工的岗位、绩效、工作年限等因素自动计算员工的薪酬和奖金，确保薪酬计算的准确性和公正性。同时，系统可以生成详细的薪酬报表，方便企业进行薪酬成本分析和管控。

• 员工激励平台：搭建员工激励平台，通过积分制、排行榜、荣誉勋章等方式对员工的工作表现和贡献进行及时认可和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

• 福利管理信息化：将福利管理信息化，员工可以通过企业内部平台了解自己的福利权益，在线选择和兑换福利项目，提高福利管理的透明度和员工满意度。

员工沟通与协作环节

• 企业社交平台：建立企业内部的社交平台，如企业微信、钉钉等，为员工提供一个便捷的沟通和交流渠道。员工可以在平台上分享工作经验、交流业务问题、发布工作动态等，增强员工之间的互动和团队凝聚力。

• 项目协作工具：引入项目协作工具，如 Trello、Asana 等，方便团队成员之间进行项目任务的分配、跟踪和协作，提高团队的工作效率和协同能力。

• 在线反馈与建议系统：设立在线反馈与建议系统，员工可以随时通过系统向企业管理层提出自己的意见和建议，企业可以及时回复和处理员工的反馈，增强员工的参与感和归属感。