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船务公司如何有效管理并跟踪供应链中断风险？

2025年02月27日 19:16 浏览：0 来源：货代小哈哈

风险识别：分析供应链中的各个环节，找出可能导致中断的风险因素，如供应商破产、运输事故、港口罢工等。对风险因素进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
应对措施：建立供应商多元化策略，与多个供应商建立合作关系，降低对单一供应商的依赖。制定应急运输预案，当运输环节出现中断时，能够及时调整运输方式或选择备用运输路线。同时，建立库存管理机制，合理储备一定数量的货物，以应对短期的供应链中断。
跟踪管理：建立供应链中断风险跟踪系统，实时监测供应链的运行情况，及时发现潜在的中断风险。一旦发生供应链中断，及时启动应急措施，并对中断的原因、影响和处理过程进行记录和分析，总结经验教训，不断完善风险管理措施。

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